一、“十二五”期间长春市市政工程设计研究院（设计院）重点工作总结　　十二五期间，在建委领导的准确领导和大力支持下，设计院党委班子抱住做到长春市“大建设、大发展”这一历史机遇，率领全体职工团结一致奋发，创意星舰，提高技术，扩展市场，企业构建了跨越式发展。　　(一) 企业整体实力明显提高　　1、专业能力和水平明显提高　　十二五期间，设计院先后已完成了“三环路改建工程”、“两斜三纵快速路系统工程”、“伊通河污水囤积工程”、“北郊污水处理厂改建及提标改建工程”等大型市政重点工程的勘查设计任务，以及南部新城、经济开发区兴隆保税区、莲花山开发区、长德新区等新城区路网水网工程勘测设计任务。更加非常丰富了大范围、仅有区域的路网、水网设计及规划经验，以及快速路、大型处置水厂、大型污水分洪干线等大规模市政工程设计经验。

目前，在业务能力方面，设计院的市政综合勘查水平、市政道路、桥梁设计水平在省内处在一流水平，给排水设计能力早已跟上省内先进设备水平。五年来，设计院先后荣获全国市政行业市政科学技术奖二等奖；吉林省建设工程杰出勘查设计一等奖；吉林省杰出工程咨询成果金奖、银奖；长春市政府规划设计监理先进集体；长春市政府两斜三纵快速路建设引人注目贡献奖；长春市建委系统先进设备企业等荣誉称号。　　2、 职工业务素质明显提高　　完备实施《职工之后教育管理规定》和《考上登记资质奖励制度》， 持续大大地积极开展各类自学培训、科学知识竞赛、自学交流等，选派工程技术和管理人员回国国内外实地考察自学，并及时的组织出外培训人员积极开展院内讲经，构建科学知识改版、分享。

提升聘用标准，持续任用人才，提高全员素质。目前，设计院现在岗323人。具备本科以上学历的人员215人，其中博士2人，硕士27人，本科186人。专业技术员278人，其中教授级高工26人，副低职称人员43人，中级职称101人，初级职称108人，中级以上专业技术职称人员170人，占到职工总数的53%。

中高级人员所占到比例成倍增加。职工考上各类资质必须的登记证书29个。　　3、科研和技术创新能力获得显著变革　　五年来，设计院坚决设计和研究两条腿走路，一手捉设计，一手捉科研，积极开展了系列科研活动。

力求通过科研造就技术创新，以技术创新增进企业发展。　　五年来，在各级专业技术人员的希望下，设计院的技术创新获得了令人瞩目的成果。　　1). 设计院积极开展的《装配式路面基层成套技术研究》科研课题，获得多项国家专利及行业技术研发奖。目前，于是以大力前进产业化应用于。

　　2）.以四环路—硅谷大街立交、吉林市沙河子广场立交为代表的枢纽型互通立交的方案设计方面获得长足进步；　　3).以北郊污水处理厂为代表的场站类工程，获得突破性的变革；　　4).以区域交通评价、交通建模分析应用于居多的交通工程研究，空缺了设计院在此领域的空白；　　5).以深基坑设计、低填方路基处置、钢箱梁设计、排水管道爆管法施工、穿过铁路覆以入工艺、旧桥体外预应力修整为代表的单项工艺或结构的顺利应用于，使设计院正处于省内市政行业的领军地位；　　6).由设计院作为总体院并参予施工图设计的“两斜三纵”快速路系统工程的投入使用，提高了设计院快速路体系设计水平，转入国内快速路设计先进设备行列；　　7).海绵城市、综合管廊等新兴领域设计的大力追踪和掌控，为设计院经济发展获取了新的增长点；　　8）.撰写了多个国家、地方和行业标准，引导行业发展；　　4、大大增强质量管理　　制订了《设计产品技术及质量管理制度》、《岩土工程勘查专业技术及质量管理制度》、《勘查设计工程进度管理办法》、《测绘工程技术及质量管理制度》；坚决积极开展“质量宣传月”活动；严苛按照GBT19001 2000质量证书标准对设计院的项目展开掌控，倒数五年通过了北京中设质量检验审查。　　5、技术装备水平大大提升　　先后购买了大型的勘查设备，先进设备的测绘、物探、出版发行、试验检测、办公设备；落成了自动化办公设备。五年总计设备及资产投资6300多万元。

　　6、企业财力大幅度减少　　目前，设计院注册资本激增7000万元，比2010年快速增长871%；固定资产总额1.5亿元，比2010年快速增长221%。五年总计营业收入4.8亿元。　　7、职工收入明显提升　　五年来，综合工资性支出总量翻了一番。

　　(二) 党建工作硕果累累　　五年来，设计院先后荣获“吉林省精神文明建设先进设备单位”、“长春市先进设备基层党组织”　、“长春市创先争优先进设备基层党组织”、“长春市服务民生和三帮扶先进集体”、“建委系统先进设备党组织”等荣誉称号。　　1、 强化的组织建设和党员干部教育活动　　按照上级党委拒绝，先后积极开展了“基层组织建设年活动活动”、“群众路线教育实践中活动”和“三贤三实专题教育活动”。

每年坚决积极开展党员“五个一主题实践中活动”、和“党员进社区活动”。培育积极分子，发展新党员，发展壮大党组织，让党员在企业发展中更加充份显出先锋模范作用。

　　2、强化推优工作，提升设计院知名度　　设计院职工先后荣获“吉林省劳动模范”“中国建设职工政研会勘查分会杰出思想政治工作者”、“长春市劳动模范”“长春市杰出党务工作者”、“长春市类似贡献专家”、“长春市政府津贴享用者”、“长春市五一劳动奖章获得者”、“长春市建设明星”等荣誉称号。　　3、强化企业文化建设　　创立了《院报》，通车了企业网站和微信公众平台，提高宣传效果、提升企业形象。

　　奠定了“团队、承传、敬业、创意”作为设计院的企业核心价值理念，为设计院创意发展奠下了基础。　　2013年举行了纪念建院六十周年系列活动，以此为契机，录音了企业宣传片、编成了《企业文化手册》、《院誌》、《工程图集》和《论文集》，更进一步完备了设计院的企业文化体系。弘扬了设计院的优良传统和作风，鼓舞全体职工为设计院发展建功立业。

　　4、设计院还的组织积极开展以下系列活动　　三帮扶工作按照建委党委决定，设计院对农安华家镇车站前村积极开展了帮扶工作。每年们会帮扶社会困难户。　　爱心捐款活动先后积极开展“代理妈妈”捐助、为雅安地震灾区捐助、为特困职工捐助、为逝世职工家属捐助等活动，总计捐助6万多元。

　　志愿服务活动积极开展“建设美丽长春，我在行动”志愿服务活动，的组织全体职工到南湖公园偷垃圾。　　为企业发展营造积极向上的工作氛围 “我为企业发展建功立业主题实践中活动”。　　为企业发展营造人与自然的工作氛围关心民生，关怀职工，为职工办实事谋福利。

　　二、2015年度工作总结　　2015年共计承包勘查设计任务325项，其中建管中心工程30项、维管中心道路大中建工程152项、灌溉确保23项、桥梁确保35项、巷道修理1048条；已完成各城区、开发区及高句丽市、公主岭市、长春地铁有限公司等外委工程55项。设计院负责管理设计的西部快速路，取得国家杰出设计二等奖，省杰出设计一等奖。　　全年构建主营业务收益大约1亿元。

　　第一方面、强化党建工作，强化企业的凝聚力，确保各项工作顺利开展　　（一）、党委班子推崇党建工作　　党委班子需要经常性地研究、布置和实施党建工作，全年开会专题议党会议11次。党建工作制度完备，的组织完善，经费有确保，工作需要落到实处。　　（二）、实施好“两个主体责任”　　强化的组织领导，强化督促检查，选好管好干部，抓好作风建设，严苛责任考核，了解前进源头管理，增强权力制约和监督，反对因应上级视察工作。

　　（三）、强化党建基础建设　　强化班子建设　　以“三贤三实”专题教育活动为契机，强化班子理论自学，提升班子成员理论修养和思想素质，强化班子成员宗旨观念和廉洁自律能力。　　坚决自学业务知识，提升领导班子管理水平和决策能力。　　坚决领导班子碰头会制订，坚决民主决策制订，确保班子团结一致征。

　　强化的组织建设和党员队伍建设　　强化基层组织建设。根据党员产于情况和机构设置情况，主动调整党支部、分工会和党小组设置。今年，融合机构改革，新的调整了基层组织设置，确保党建工作仅有覆盖面积。

　　强化支部建设。坚决积极开展创先争优活动，今年票选出有先进设备党支部2个、先进设备党小组2个、优秀党员10名；　坚决“三会一课”制度，今年，融合“三贤三实”专题教育活动，各党支部精心安排，分别以党支部、党小组为单位，的组织党员集中学习11次；院党委和支部的组织党员上党课五次；各党支部需要率领党员为企业发展攻坚克难，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。　　强化党员队伍建设。

全年发展新党员2名，确认重点发展对象4名，目前曾名培育的入党积极分子27名，其中，35岁以下积极分子24名，占到积极分子总数89%，青年职工入党心愿急迫。在全院积极开展了 “生产一线杰出共产党员评选活动”、“党员五个一”主题实践中活动等，充分发挥党员的先锋模范作用。

　　（四）、深入基层开展调研工作　　2015年6月，院党委班子深入基层积极开展了调研工作。共计征询职工意见和建议30多条。

并根据职工建议制订相应措施，大力改良工作。　　（五）、强化企业文化建设　　为企业发展营造积极向上的工作氛围　　融合“三贤三实”专题教育活动，在职工中积极开展“我为企业发展建功立业系列主题实践中活动”，先后积极开展了“巾帼岗位标兵”、“生产一线劳模”、“青年岗位能手”、“生产一线优秀党员”等评选活动，为企业发展营造崇尚先进设备、积极进取的工作氛围。　　坚决积极开展年度总结评选活动，今年，经评选产生管理能手1名、自学标兵2名、服务标兵10名、先进设备工作者32名。　　为企业发展营造人与自然的工作氛围　　职工婚丧嫁娶、生病住院等大事，班子成员都特地在场问候和看望。

坚决探访和看望离退休职工和特困职工，为病受困职工发送到慰问金1万多元。　　为职工办理了车祸损害险要和住院互惠保险、的组织职工展开身体检查、为职工派发生日蛋糕金、为婚后职工送来贺礼等。

关怀职工，为职工送温暖。　　增大职工食堂投放，今年，为食堂投放补贴资金50万元。

　　强化宣传教育工作　　利用设计院《院报》、网站、微信平台、自动化办公系统、大屏幕等，强化宣传教育工作，获释正能量，全年出版发行《院报》11期。制作了新的概述，同时利用行业协会平台和新闻媒体，强化对外宣传，提升设计院的知名度。　　积极开展了丰富多彩的文化体育活动　　先后积极开展了“质量宣贯活动”自学和科学知识竞赛活动，积极开展了职工羽毛球比赛、足球比赛、步行比赛等活动，活跃职工的文化生活。　　（六）、积极开展了“三贤三实”专题教育活动　 按照上级党委拒绝，积极开展了“三贤三实”专题教育活动。

先后已完成了“院领导带头谈党课”、“积极开展专题学习”、“领导班子印发”、积极开展“专题研讨”、开会班子民主生活会等规定环节。活动中，坚决问题导向，把排查跨越专题教育全过程，班子成员坚决查询严加不实问题60多条，并加以排查。　　第二方面、全力以赴确保已完成各项生产任务，巩固市场　　今年，按照建委统一部署，了解秉持科学发展观，紧紧围绕提高交通、治理环境、解决问题民生三大主题，将与设计院涉及的城建工程，展开了严肃的谋划和部署，合理的组织、精心安排，全力以赴地投放到生产之中。　　（一）、大力前进重点工程建设 1、 全力前进 “海绵城市”LID技术在城市道路建设中的应用于　　与北京泰宁公司合作，正式成立海绵技术研发公司（正在登记中）。

大力研究、积极开展“海绵城市”理念试验道路设计，目前，已完成南部新城锦湖大路和丙八十六路两条试验路的施工图设计，创意绘制了《过水涵槽》、《智能截污井》和《沉砂渗入井》等图纸。　　2、全力前进城市地下综合管廊设计，守住市政设计新领域　　已完成了南部新城乙六路地下综合管廊设计，这是设计院设计的第一条地下综合管廊，也是长春市第一条地下综合管廊。这项设计的已完成，标志着设计院拓展了市政设计新领域，同时为设计院今后拓展地下综合管廊市场累积了经验，奠下了基础；　　设计院编成的《城市地下综合管廊岩土工程勘查标准》，在全省管廊工程集中于审查中，获得专家组完全一致赞誉。

　　辨别了全市综合管廊建设项目计划，编成了可行性研究报告。　　3、全力前进水生态治理工作　　已完成伊通河、永春河流域、桂林路商圈等100余公里排水管线污水处理情况的调查工作，并明确提出切实可行的设计方案。

基本摸清了鲶鱼沟的线位、结构尺寸、淤泥厚度、污水接入口等，下一步，设计院将与北京泰宁公司合作，制订伊通河水生态治理方案。　　（二）、强化技术服务，确保市政工程建设任务如期前进　　1、完备服务措施 一是积极主动参予工程项目的研讨论证，密切追踪项目进展，从专业的角度，为业主获取资料、数据和建议措施；二是增强服务管理，确保工程建设期间服务及时、做到。

　　2、作好重点工程的设计及服务工作　　前进长春市海绵城市申报工作　　在建委指导下，与北京泰宁公司、长春市规划院构成牵头申报工作团队，严肃研究国家对海绵城市建设的政策和标准，融合长春市“十三五”工作计划和城市地域实际，希望制订出有科学合理、具备北方城市特色的申报方案。　　强化海绵城市科研工作。

在设计院科研检测分院，创建海绵城市涉及试验工程，积极开展海绵城市科研试验，为严寒地区应用于海绵城市技术获取理论依据和技术承托。　　前进海绵城市技术应用于。

在南溪湿地工程中，融合上海同济大学设计院的整体布置和园林拒绝，在道路灌溉设计中，应用于海绵城市较低影响开发技术。　“长春市北郊污水处理厂改建及提标改建工程”　　设计院决定专人24小时派驻现场及时服务，同时项目负责人等常常到工地现场展开技术服务，为业主和施工单位获取及时高效的技术支持。该工程2015年10月已完成调试，处置效果合格。　　已完成“两斜三纵”快速路沿线区域交通量调查　　根据调查结果，通过管理和工程措施，辨别沿线区域交通，充分发挥快速路的交通功能。

方案早已已完成。　　提早作好2016年的项目计划研究工作，为领导决策获取参照，因应建委已完成“十三五城建规划”　　研究通过工程或管理措施解决问题断头路、卡脖路现象，解决问题交通堵塞点或节点塞车问题，解决问题积水点、白粪水体、环境治理等民生问题。　　（三）、强化企业管理，提升工作效率和质量，强化市场竞争能力　　1、深化机构改革　　正式成立了咨询公司　　正式成立了“长春市市政工程建设咨询管理有限公司”，使前期工作的协商、接入、的组织更为流畅。　　对生产部门进行改革　　将设计院四个设计所（道路交通所、桥梁所、给排水所、建筑所）展开统合：重新组建“道路交通分院”、“桥隧轨道分院”、“市政建筑分院”。

原先四个所人员根据专业必须展开新的调配。同时，将“支出所”改名为“经济研究分院”、“测绘处”改名为“测绘公司”、“实验检测中心”改名为“科研检测分院”，为下一步实施《生产部门承包经营管理办法》，鼓舞生产部门亡命市场做到打算。　　2、强化人才培养和引入　　新的修改了《职工之后教育管理规定》，希望和反对职工自学进修，今年共计100多名职工获得自学资助。

　　今年院里和部门举行各类培训20多次，协助员工改版科学知识，营造自学氛围。　　选派40多人回国国内外实地考察自学，及时理解和掌控涉及专业的发展动态，开阔视野。的组织出外培训人员积极开展院内讲经，构建科学知识分享。

　　今年聘用专业技术人员20人。从源头上提升职工素质。

　　3、强化技术管理 制订了《工程更改管理制度》、《项目建议书及可行性研究报告编成质量管理办法》、《技术行文格式规定》；总工筹办联合编成标准化图纸，创建设计院标准化图纸库；制订了《分支机构专业技术人员管理办法》，分期分批的向各分支机构驻设计代表，展开技术监督，强化对各分支机构的技术审议。　　4、强化质量管理　　制订了《测绘工程技术及质量管理制度》；积极开展“质量宣传月”活动；严苛按照GBT19001质量体系证书标准对设计院的项目展开掌控，通过了北京中设质量检验审查。　　5、强化科研工作　　设计院牵头哈尔滨建筑大学在开源街展开了混合石灌浆基层试验路的设计与施工，目前该项目已施工已完成，正在总结数据及技术资料。

　　设计院还积极开展了厂蒸冷再造沥青混合料试验和水泥平稳碎石基层试验。　　6、强化生产经营管理　　坚决每周一次的生产技术协调会。对生产设计过程中不存在的问题，展开集中于的分析研究，构成处置方案，确保各项生产任务的顺利完成。

　　创建了设计院微信工作交流平台　　院领导、各生产单位的主要负责人和技术负责人都重新加入微信平台。使交流和协商更加方便快捷，提升了工作效率。　　创意经营模式，积极开展PPP合作项目　　积极参与联合体承包二道区英俊镇新型城镇化PPP项目建设。　　7、强化财务管理　　改革财务审核管理制度。

院长不必要分管和审核财务工作，由分管领导明确负责管理，构成“副职分管、兼职监管、集体领导、民主决策”的财务审核制度。　　对根本性财务事项实行民主决策、请示审核程序。

设计院对外投资、购买和处理固定资产等大额度资金运作等事项，采行民主决策、请示审核程序。　　严苛自查自检，提升自我完善能力。今年5月，为客观精确的体现设计院财务管理中不存在的问题，设计院聘用了会计师事务所帮助查询财务管理中不存在的漏洞，根据会计师事务所审核情况，自我完善内控制度，强化了设计院财务内部风险控制能力。

下一步将创建院内触体系。　　严苛贯彻落实上级指示精神。

今年10月，建委对设计院2012~2014年财务展开了专项审核，对审核中明确提出的问题，设计院给与高度重视，及时制订了整改措施，并再行实施已完成。　　8、强化劳动纪律管理　　修改和完备了《劳动纪律管理规定》，增强劳动纪律管理。　　9、强化院务和后勤管理　　制订了《订购管理制度》和《设备管理规定》。

正式成立订购领导小组，对设计院订购工作实施统一订购、统一管理。对大宗物品、专业设备以招标方式展开订购，对其他物品由订购领导小组严肃检验核对，筛选出售。

　　排查办公用房、用车超标准问题　　对院领导的办公室展开改建，中止院领导和部门领导的公车配备，制订了《车辆管理规定》，对保有的部分公车严格管理。强化后勤确保管理，及时回避水、电、变暖等设备故障，作好办公设备日常确保管理，确保长时间办公秩序。　　食堂职工不辞辛苦，确保职工和加班费人员长时间用餐。

　　（四）、生产部门大力作为，工作亮点纷呈　　道路交通分院，牵头长春市交通指挥中心规划处，联合研究长春市的标志标线设计标准。已完成符合国标并且合适长春市本地特点的标准图，目前，早已在各区的大中修及标准街路改建上获得了应用于。　　桥隧轨道分院在老旧桥梁改建方面获得突破。

孟家桥、惠工路立交桥修整工程使用体外预应力方式修整；南湖大桥、权利大桥改建工程使用钢结构肋拱顶。　　市政建筑分院已完成了长春市第一条综合管廊设计任务。在工期紧、任务轻、牵涉到专业较多、没涉及设计参照的情况下，市政建筑分院全体员工加班加点、边学边腊、解决重重困难，如期递交了设计成果。

　　经济研究分院，融合综合管廊工程，编成了《综合管廊投资估计及经济评价分析》，空缺了省内空白。　　岩土公司职工顽强拼搏，能打硬仗，在南湖大桥改建工程中，为了不影响交通，他们在冬季夜间施工，从晚上21点仍然工作到凌晨5点，倒数力战四个夜晚，如期已完成勘查任务。

　　测绘公司增强管理措施，先后制订了《测绘公司岗位职责补充规定》、《测绘员工工程分析管理办法》、《长春市市政工程设计研究院测绘专业技术质量管理规定》等，提升了工作效率，向外委托项目上升15.3%；　　科研检测分院侧重提高职工业务素质，在冬闲期，采行面对面教学、多媒体教学、实验室现场操作者的等多种方式，对职工展开业务培训，培训后采行笔试考试和现场操作者等方式，对职工展开严格考核，培训工作不走过场，闻实质，提高了试验员的操作技能。　　监理公司面临建设市场萎缩、市场日益竞争白热化的局面，平均仅靠，主动出击，大力开拓市场，面向市场去找活源、挖潜力。

这种积极参与市场竞争的勇气和精神，有一点点拜。未来发展十三五　　着眼未来，机遇与挑战共存，设计院要弘扬“团队、承传、敬业、创意”的企业精神，精确做到国家战略机遇期内涵的深刻印象变化，更为有效地应付各种挑战，集中力量谋发展，拓展发展新境界，努力实现“省内一流，全国著名”的目标。　　一、未来发展总体思路　　1、稳住一个立足点　　 扎根长春，服务建委，教化长春人民。

练内功、托素质、轻质量、强劲服务，希望为长春人民建构美丽、宜居的城市生活。　　2、守住两个新领域　　“地下管廊”和“海绵城市建设”，是国家大力前进和扶植的两个城市基础设施建设新领域，前景辽阔。

设计院要守住先机，大力应付，一是强化自学和培训地下管廊和海绵城市设计技术，提高技术实力，并强化与实力强劲的大院合作，较慢提高设计理念和设计水平。二是编成涉及规程、图集，推展新技术，守住新领域。三是正式成立海绵技术研究中心。

四是大股东投资PPP公司，为产业经营做到打算。　　3、做到三个新机遇　 随着“十三五”规划、“振兴东北”区域战略、“一带一路”国家战略的实行，将为企业发展带给新的机遇，设计院要提升对这“三大机遇”的了解，严肃研判，随机而动，把握住这一战略发展机遇期。4、抓好四个关键点　　“人才、技术、质量、服务”，是设计院发展的四个关键点。

　　“人才”是确保。作为科学知识密集型企业，人才是设计院发展的确保。

　　“ 技术”是设计院发展的源动力。大大地提高技术能力和水平，是设计院发展永恒的主题。“质量”是生命。

没质量信誉的产品就不会丧失竞争力。“ 服务”是承托。随着市场竞争的日益白热化，产品日益同质化，服务已沦为企业发展的最重要承托。

　　5、构建五个大变化　　团队素质明显提高　　通过强化宣传教育和思想政治工作，提高职工的思想和职业道德水平；通过持续大大地自学培训提高职工的业务素质；通过强化企业文化建设，强化企业的凝聚力和创造力。培育一支作风软、本领强劲、爱岗敬业的杰出职工团队。技术水平明显提高　　强化科研投放，重新组建科研团队，希望和反对创意。强化课题研究和技术研制成功，重点研究道路基层结构创意、城市综合管廊设计、海绵城市技术和水体管理等领域，力争获得新的突破。

强化科研成果的推展和转化成，以创意提高市场竞争力，以创意驱动发展。　　管理机制更为完备　　新一轮国企改革将要拉开序幕，设计院将按照上级精神，深化企业改革，侧重强化机制建设，创立人才、经营、技术、薪酬等方面的新机制。　　实施《总承包经营责任制》，鼓舞生产单位积极参与市场竞争。　　经营模式不断创新　　适应环境投融资改革必须，以PPP、EPC、BOT等建设模式参予市场竞争；　　强化纵向的合作和牵头，通过与著名设计院合作、与出资方重新组建联合体等模式参予市场竞争。

　　抓好资质升级，扩展经营范围，适应环境市场发展变化。　　企业实力大大强化　　强化自身建设，苦练内功，在人才、技术、质量、服务、经营等方面显著提高，强化市场竞争力，在稳固长春市场的同时，大力扩展外阜市场，努力实现“省内一流，全国著名”的目标。

　　二、2016年工作思路　　新的一年设计院将作好以下工作：　　（一）、作好生产经营工作　　各生产单位要接入好建委、建管中心、维管中心等市本级项目，稳固长春市场份额；　　各生产单位要严肃钻研长春市十三五规划、振兴东北区域规划和国家十三五规划，做到政策脉络，具体市场主攻方向，扎根长春，面向全国，大力开拓市场；　　各生产单位要作好每个地区、每个动工项目的现场服务工作；　　继续抓好业务扩展和资质晋级工作。　　（二）、增强企业管理　　1、实施《生产部门承包经营管理办法》　　设计院举办生产单位承包经营签字仪式，鼓舞生产部门亡命市场，增大市场拓展步伐和力度。　　2、实施《导师管理制度》，增进技术承传　　近几年，设计院聘用的新人较为多，他们广泛缺乏实践经验。

为解决问题好这一问题，设计院举办导师制协议代表签字仪式，实施《导师管理制度》，充分发挥老同志在经验和技术上的优势，办好传、老大、带上，协助青年职工尽早茁壮。　　3、强化质量管理，增强质量监管措施，强化职工的质量意识 　　4、强化科研和技术培训工作，希望提高技术水平 　强化科研工作，重点作好海绵城市试验工作；　　强化与高校、科研院所合作，融合工作实际有针对性的积极开展市政工程设计课题研究和技术公关活动；积极探索合适北方地域　　特点的海绵城市技术和水生态修缮技术。　　强化海绵城市技术、地下综合管廊技术、水生态技术等新技术自学培训工作，提高职工的技术水平。

　　抓好新技术、新材料、新的规范的自学培训工作。　　5、强化人才培养和引入　　希望和反对职工自学进修。　　积极开展经常性的业务培训、自学交流、岗位练兵、科学知识竞赛等活动。

　　选派工程技术和管理人员回国外地实地考察自学，开阔视野。　　增大杰出专业人才引入力度，高薪聘请专家型人才。　　宣传、实施《关于考上全国登记资格人员的奖励办法》。　　6、提高企业管理水平　　聘用国内著名咨询公司，就设计院“十三.五”战略定位、绩效考核机制和薪酬管理机制三个模块展开管理咨询。

计划上半年已完成。　 （三）、继续加强党建工作　　实施好“两个主体责任”和“一岗双责”制度。

强化领导班子的责任意识；　　实施好领导班子中心组自学制度，提升领导班子的理论水平、决策能力和管理水平；　　强化基层组织建设和党员队伍建设。强化党支部书记、中层干部的培训工作；实施“三会一课”制度，强化党员教育工作，　　在党员中积极开展系列主题教育实践中活动，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；　　环绕生产和工作实际积极开展党建工作，希望营造积极向上的工作氛围；　　强化民生工作，关心职工利益，为职工办实事，营造人与自然的发展氛围。　　继续加强企业文化建设，以文化管理创意企业管理机制。

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