为深入开展对集团战略的宣传秉持，强化总部与分支机构之间的沟通交流，将理论与实践中、战略与业务紧密结合，有力推展集团业务工作创意发展，战略发展部积极响应集团领导命令，于近期了解分支机构积极开展战略宣贯工作。6月9日，战略发展部李文亮总经理率领战略宣贯团队，回到第一站——工程总承包部，胡艳凤经理以《泛华模式及投资品》为主题，为工程总承包部全体员工讲授了一堂培训课，工程总承包部郝永杰总经理等部门领导全程参加培训。

培训课程从2017年经济工作稳中求进总基调、以供给侧改革居多攻打方向的宏观政策应从，详细分析当前新型城镇化的市场机遇，了解理解中国新型城镇化发展创意模式、泛华核心投资产品三融小镇和3.0海绵城市、产城融合PPP模式的研发路径、泛华集团的行业优势地位，系统问“泛华模式是什么、做到什么、怎么做、为什么是绿华做到”的问题，为广大员工展出了一幅泛华模式下的新型城镇化建设的全景图，具备较强的针对性和现实指导意义。培训过程中，胡艳凤经理的教学层次分明、重点引人注目、旁征博引、精细深刻印象，使用解说形式积极开展交流对话，颇受员工们青睐。工程总承包部很推崇这次自学机会，全体员工以圆润的热情参与了培训，大家聚精会神、边听得边记，并大力与胡艳凤经理交流心得，战略理论水平获得相当大提高。教学完结后，李文亮总经理在发言中认为，战略培训是一个上下交互的长效平台。

一方面通过答疑解惑，强化分支机构对集团战略的解读做到；另一方面可以总结各分支机构的好作法、好经验，征询大家的意见建议，提高改良战略宣贯效果，使绿华战略模式能更加接地气、更佳地指导分支机构工作。战略发展部将创意工作方式，希望营造较好的沟通交流环境。郝永杰总经理在发言中首先感激战略发展部的反对，他特别强调，在全员营销理念指导下，每一位绿华人都有责任、有义务宣传自己，都要不会说道绿华、谈绿华、宣传泛华，不断扩大营销范围，强化营销效果。泛华战略模式必须大量、了解、长年的自学，工程总承包部是支撑集团创意业务的主力军，必需要跟上脚步，自学集团先进设备理念。

期望集团涉及部门常常与分支机构对话交流，相互符合工作市场需求。通过这次培训，广大一线员工更加全面、更加了解地解读、做到了泛华模式、发展定位、投资产品等集团核心战略。未来，战略发展部将以此次培训为开端，把战略对话交流活动常态化，传送战略价值，总结实践经验，将绿华模式和集团战略理解得更加全面、传送得更加有效地、秉持得更加长久。

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